為深入貫徹落實(shí)國改辦《關(guān)于抓好國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，近日，中國石油集團(tuán)公司組織開展了首批40家企業(yè)改革三年行動(dòng)互查調(diào)研。中國石油潤滑油公司組建了以總會(huì)計(jì)師楊穎為組長的7人專項(xiàng)檢查調(diào)研組，10月25日開始，對北京石油機(jī)械有限公司（以下簡稱“北石公司”）進(jìn)行了為期三天的實(shí)地檢查調(diào)研，專題聽取了北石公司改革三年行動(dòng)“科改示范行動(dòng)”專項(xiàng)工作匯報(bào)，并且通過現(xiàn)場查閱支撐材料、集中座談交流、一對一專題訪談等多種形式，重點(diǎn)對北石公司在法人治理、三項(xiàng)制度改革、科技創(chuàng)新能力提升、改革組織成效等方面開展的工作進(jìn)行了全方位調(diào)研檢查交流。現(xiàn)場資料抽查結(jié)束后，潤滑油公司與北石公司就改革重點(diǎn)、亮點(diǎn)舉措和矛盾問題等內(nèi)容進(jìn)行了深入探討。調(diào)研期間，潤滑油公司還對北石公司黨委前置研究清單事項(xiàng)的編制等具體內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享。

檢查組認(rèn)為，北石公司自入選國資委“科改示范企業(yè)”以來，公司治理體系更加完善，企業(yè)發(fā)展根基更加牢固；市場化改革成效顯著，有效激發(fā)了科研人員的活力動(dòng)力；制定并實(shí)施了項(xiàng)目收益分紅等中長期激勵(lì)措施，激勵(lì)廣大核心骨干持續(xù)優(yōu)秀，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力顯著增強(qiáng)，科技自主創(chuàng)新創(chuàng)效能力得到有效提升，各項(xiàng)改革任務(wù)成效明顯。

亮點(diǎn) . 1

打破干部“終身制”，落實(shí)干部“能上能下”。在中層推行崗位管理，全部中層管理人員公開競爭上崗，聘期2年，以崗定薪。完善退出機(jī)制、暢通退出渠道，實(shí)行末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制，年度考核排名在后5%以及連續(xù)2年年度考核排名在后20%的中層管理人員采取退崗?fù)寺毜榷喾N退出方式。同時(shí)，強(qiáng)化中層管理人員聘期考核，聘期考核評定為良好及以上的人員，不再進(jìn)行崗位競聘，可直接續(xù)聘，其中評級(jí)為優(yōu)秀的人員，可根據(jù)本人意愿，優(yōu)先安排輪崗。其他中層管理人員需重新競聘。聘期考核評定為不勝任的人員，退出中層管理崗位，取消職級(jí)。

亮點(diǎn) . 2

打破員工“鐵飯碗”，落實(shí)員工“能進(jìn)能出”。通過“勞動(dòng)合同解決身份，崗位協(xié)議解決進(jìn)出”，實(shí)現(xiàn)從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建員工引入及退出機(jī)制，明確員工退崗和退企要求。對外，積極開展市場化選聘工作，按市場原則定薪酬，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；對內(nèi)，充分授予部門負(fù)責(zé)人用人權(quán)，設(shè)立人力資源池，作為員工轉(zhuǎn)崗、退崗、再培訓(xùn)、再上崗的“中轉(zhuǎn)站”。

亮點(diǎn) . 3

打破薪酬“大鍋飯”，落實(shí)收入“能增能減”。樹立 “企業(yè)效益好，工資總額增，職工薪酬漲”的理念，全面推行“分類＋精準(zhǔn)”績效考核模型，強(qiáng)化全員契約精神培養(yǎng)。針對不同的崗位和業(yè)務(wù)板塊，實(shí)施差異化考核政策，強(qiáng)化按貢獻(xiàn)和價(jià)值分配績效獎(jiǎng)金；加大考核授放權(quán)力度，由直線管理領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行績效獎(jiǎng)金分配；推行過程考核和年考核結(jié)果聯(lián)動(dòng)，將年度考核指標(biāo)分解至月度，確保指標(biāo)完成的進(jìn)度和質(zhì)量，當(dāng)年考核結(jié)果與前兩年考核結(jié)果按適當(dāng)比例掛鉤，鼓勵(lì)員工持續(xù)優(yōu)秀。

亮點(diǎn) . 4

搭建“五位一體”的人才成長架構(gòu)，拓寬科研人才成長通道。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)主任、企業(yè)專家等內(nèi)部專家崗位，薪酬對標(biāo)中層及高層管理人員，同步建立聘任制和退出機(jī)制，聘期兩年，聘期內(nèi)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對科技人員實(shí)行以項(xiàng)目制為基礎(chǔ)的三維超矩陣式管理，提升人員使用效率，充分挖掘科技人員潛能。

亮點(diǎn) . 5

積極開展科研創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)試點(diǎn)。作為中國石油集團(tuán)科研創(chuàng)新創(chuàng)效首批試點(diǎn)單位，開展全可溶橋塞和長壽命螺桿鉆具兩個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效試點(diǎn)項(xiàng)目，成立了創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)。公開招聘項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目按照模擬法人獨(dú)立核算，實(shí)施全過程考核，充分調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性，形成可復(fù)制可推廣的模式。

亮點(diǎn) . 6

搭建開放型科技創(chuàng)新平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力。聚焦油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域的重大需求和“卡脖子”難題，突出高端石油裝備、隨鉆儀器、井下工具的技術(shù)研發(fā)和成果推廣，為油氣勘探開發(fā)提供有力支撐。通過搭建開放型研發(fā)平臺(tái)，統(tǒng)籌技術(shù)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制、統(tǒng)籌人力和條件平臺(tái)等資源配置、統(tǒng)一技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打造中國石油高端井下工具及隨鉆儀器產(chǎn)業(yè)化基地和頂部驅(qū)動(dòng)技術(shù)中心，在智能化高端鉆采裝備、隨鉆儀器、井下工具及配套技術(shù)形成技術(shù)創(chuàng)新突破。同時(shí)持續(xù)維護(hù)國家和北京市科研資質(zhì)，與社會(huì)力量共建創(chuàng)新聯(lián)合體，打造柔性成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)和智能制造基地。促進(jìn)開放共享，加快突破關(guān)鍵和新技術(shù)，提升工程技術(shù)領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力和競爭力。

2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，也是“科改示范行動(dòng)”的關(guān)鍵之年，為落實(shí)國改辦“科改十條”有關(guān)要求，2022年9月，中國石油集團(tuán)公司專門印發(fā)了《關(guān)于支持鼓勵(lì) “科改示范企業(yè)”進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度有關(guān)事項(xiàng)的通知》，從完善公司治理、科研項(xiàng)目管理、科技人才隊(duì)伍建設(shè)等七個(gè)方面予以下屬7家科改企業(yè)充分的政策支持，助力企業(yè)改革快速發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施“一企一策”，著重在固定資產(chǎn)投資決策審批、債轉(zhuǎn)股及現(xiàn)金增資、科研項(xiàng)目合同及經(jīng)費(fèi)、信息化建設(shè)等方面給予北石公司一系列支持，全力幫助企業(yè)解決在改革創(chuàng)新中遇到的困難和問題。

工程技術(shù)研究院充分發(fā)揮在“科改示范行動(dòng)”中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和支持推動(dòng)作用，不斷加大對北石公司的授權(quán)放權(quán)力度，在用工自主權(quán)、工資總額管理方式、員工職業(yè)發(fā)展通道、科研成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)推廣等方面舉全院之力，為北石公司創(chuàng)造了更加良好的發(fā)展條件。

在北石公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，科改工作組蹄疾步穩(wěn)、精準(zhǔn)發(fā)力，以釘釘子精神高效推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)臺(tái)賬的走深走實(shí)，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力，奮力譜寫了北石高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

改革千鈞擔(dān)，實(shí)干見真章。北石公司將在黨的二十大精神的引領(lǐng)下，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入、全面分析科改專項(xiàng)評估考核體系，對標(biāo)“優(yōu)秀”企業(yè)，在“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”上下功夫，在實(shí)施中長期激勵(lì)、高級(jí)別創(chuàng)新平臺(tái)、科研項(xiàng)目建設(shè)、高層次標(biāo)準(zhǔn)制定、專利申請等方面持續(xù)攻關(guān)，力爭圓滿完成各項(xiàng)改革任務(wù)，不辜負(fù)集團(tuán)公司期望，變改革先機(jī)為發(fā)展契機(jī)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。