“黨建、人才、改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型……這是一個(gè)‘老字號(hào)’國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并成為世界一流企業(yè)，我認(rèn)為重點(diǎn)要做好五項(xiàng)功課。”

9月7日，在沈陽(yáng)市政府新聞辦舉行的“振興新突破 奮進(jìn)新征程”沈陽(yáng)這十年系列主題新聞發(fā)布會(huì)（實(shí)施國(guó)資國(guó)企改革專場(chǎng)）上，沈鼓集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)戴繼雙透露了“70歲”沈鼓青春不老、活力迸發(fā)的秘訣。

十年來(lái)，沈鼓集團(tuán)累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用33億元，技改投入26.6億元，已擁有18個(gè)國(guó)家和省部級(jí)研發(fā)平臺(tái)、3個(gè)創(chuàng)新聯(lián)合體。累計(jì)擁有1255項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，承擔(dān)國(guó)家省市科研項(xiàng)目182項(xiàng)；為能源與化工行業(yè)提供重大裝備3000余臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)近百個(gè)首臺(tái)套突破。在國(guó)家能源局公布的75項(xiàng)首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備示范應(yīng)用中，沈鼓集團(tuán)就有3個(gè)項(xiàng)目上榜。

目前，沈鼓提供的重大裝備在我國(guó)天然氣長(zhǎng)輸管線大動(dòng)脈、百萬(wàn)噸級(jí)以上乙烯、2000萬(wàn)噸煉油、大型風(fēng)洞試驗(yàn)場(chǎng)等一大批國(guó)家重大工程和項(xiàng)目中安全高效運(yùn)行。

這十年，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，沈鼓集團(tuán)在能源與化工核心動(dòng)設(shè)備的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際同行企業(yè)跟跑到并跑，正在向領(lǐng)跑者邁進(jìn)，為國(guó)家能源安全、產(chǎn)業(yè)安全和國(guó)防安全提供了堅(jiān)實(shí)保障。

十年來(lái)，沈鼓集團(tuán)建成從研發(fā)設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、交付、服務(wù)全流程的數(shù)字化管理平臺(tái)，信息化建設(shè)水平較同行企業(yè)高47.9%，始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

持續(xù)開(kāi)發(fā)支撐能源與化工行業(yè)低碳、綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的產(chǎn)品與服務(wù)，為國(guó)家在核能、氫能、能量回收、儲(chǔ)能、碳綜合利用等領(lǐng)域提供重大裝備和系統(tǒng)解決方案。成功研制了世界最先進(jìn)的CAP1400“國(guó)和一號(hào)”三代核主泵、國(guó)內(nèi)首臺(tái)百萬(wàn)噸級(jí)CCUS二氧化碳捕集和利用、國(guó)內(nèi)首套世界最大二氧化碳制甲醇裝置等一批新型、節(jié)能、高效、綠色的大型高端裝備。

目前，沈鼓的高端裝備占比已經(jīng)從2012年的50%提升至80%，服務(wù)型制造業(yè)占比已經(jīng)從10%提升至37.8%，每年降低能耗約40億KW?h、減碳約398萬(wàn)噸。沈鼓榮獲首批國(guó)家級(jí)綠色工廠、工信部智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)、第一批中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)、國(guó)家制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范企業(yè)等榮譽(yù)。

黨的十八大以來(lái)，沈鼓集團(tuán)持續(xù)不斷推進(jìn)企業(yè)改革，系統(tǒng)謀劃了企業(yè)綜合創(chuàng)新改革方案并全面完成。

通過(guò)子公司混合所有制改革，子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率提升150%；通過(guò)三項(xiàng)制度改革，建立“以崗定薪、因能差異、按績(jī)?nèi)〕辍钡男匠牦w系和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型全員績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出，干部員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效密切聯(lián)動(dòng)；通過(guò)總部改革，將黨建工作總體要求納入集團(tuán)與子公司章程，建立四種差異化子公司管控模式，精簡(jiǎn)集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)和人員60%。

作為國(guó)家第四批混改試點(diǎn)企業(yè)，沈鼓集團(tuán)以增資擴(kuò)股方式引入戰(zhàn)略投資者和擴(kuò)大員工持股比例，股權(quán)結(jié)構(gòu)由原來(lái)的國(guó)資76%絕對(duì)控股調(diào)整為國(guó)資持股44%，形成了國(guó)有資本、戰(zhàn)略投資者、其他小股東4:4:2的資本結(jié)構(gòu)，為完善現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制起到?jīng)Q定性作用。

通過(guò)集團(tuán)混改，擴(kuò)大核心骨干員工持股比例，強(qiáng)化員工激勵(lì)約束機(jī)制；落實(shí)董事會(huì)重大決策、選人用人、薪酬分配等職權(quán)，厘清各治理主體職責(zé)邊界，形成黨建和經(jīng)營(yíng)雙紅線責(zé)任制；打通機(jī)制改革的“最后一公里”，集團(tuán)所有高管全部辭去市管干部身份，建立了集團(tuán)兩級(jí)職業(yè)經(jīng)理人到員工的全面市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，干部員工的干勁和壓力倍增，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)、活力迸發(fā)。

十四五”期間，沈鼓集團(tuán)確定了“智造強(qiáng)芯、裝備世界”的企業(yè)使命、“全球能源化工動(dòng)力裝備領(lǐng)跑者”的發(fā)展愿景、“成就客戶、專注品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的核心價(jià)值觀。

將沈鼓建設(shè)成為市場(chǎng)全球覆蓋、技術(shù)全球領(lǐng)先、品牌全球公認(rèn)的世界一流企業(yè)，是沈鼓人瞄準(zhǔn)的下一個(gè)目標(biāo)。

無(wú)論是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“老字號(hào)”國(guó)企的高質(zhì)量發(fā)展，還是建設(shè)世界一流企業(yè)，沈鼓一如既往重點(diǎn)做好這五項(xiàng)功課：

黨建。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。充分發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信念、凝聚人心，引導(dǎo)全體干部職工共同投入到建設(shè)世界一流企業(yè)的事業(yè)之中。

人才。要始終以人才為本，全力打造有利于高端人才發(fā)展和創(chuàng)新的環(huán)境，將創(chuàng)新精神、勞模精神、工匠精神融入企業(yè)文化。

改革。持續(xù)深化改革，想改、敢改、真改，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新體制和機(jī)制，不斷提高中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)治理能力。

創(chuàng)新。只有持續(xù)創(chuàng)新不松勁，才能掌握最核心的技術(shù)，才能擁有最尖端的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品卓越、創(chuàng)新領(lǐng)先。

轉(zhuǎn)型。要做到轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，專注主業(yè)，加快向高端裝備、服務(wù)型制造、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)需求。（遼寧日?qǐng)?bào)記者  金曉玲）