為何制定《方案》

制定背景和意義是什么？

人力資源部：近年來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視青年人才工作。在2021年中央人才工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，明確提出“把培育國(guó)家戰(zhàn)略人才力量的政策重心放在青年科技人才上”“造就規(guī)模宏大的青年科技人才隊(duì)伍”。集團(tuán)公司黨組堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)“人才隊(duì)伍接替專項(xiàng)工程”，著力培養(yǎng)造就數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的戰(zhàn)略接替力量，確保石油事業(yè)接續(xù)傳承。

為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于青年人才工作的系列重要講話精神，結(jié)合《人才強(qiáng)企工程行動(dòng)方案》“人才隊(duì)伍接替專項(xiàng)工程”安排部署，人力資源部在總結(jié)近年來(lái)青年科技人才隊(duì)伍建設(shè)工作基礎(chǔ)上，立足集團(tuán)公司“十四五”人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)56家單位青年人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查研究，制定形成《“青年科技人才培養(yǎng)計(jì)劃”實(shí)施方案》（簡(jiǎn)稱《方案》），堅(jiān)持放開視野選人才、不拘一格用人才，進(jìn)一步強(qiáng)化“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

各單位要深刻認(rèn)識(shí)到，出臺(tái)《方案》是集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì)議精神的具體實(shí)踐。習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上對(duì)新時(shí)代青年科技人才工作提出了新要求，為做好青年人才工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。集團(tuán)公司出臺(tái)《方案》就是堅(jiān)持黨管人才原則，站在確保石油事業(yè)薪火相傳、基業(yè)長(zhǎng)青的高度，牢牢抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，切實(shí)將青年科技人才作為戰(zhàn)略人才力量的源頭活水，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，健全完善青年人才隊(duì)伍建設(shè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，著力完善培養(yǎng)制度、拓寬培養(yǎng)渠道、搭建培養(yǎng)平臺(tái)、優(yōu)化培養(yǎng)環(huán)境，更好地支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角，加快造就能夠堪當(dāng)時(shí)代重任的青年科技人才。

出臺(tái)《方案》是建設(shè)能源與化工領(lǐng)域人才和創(chuàng)新高地的重要舉措。集團(tuán)公司堅(jiān)持把“創(chuàng)新”作為第一戰(zhàn)略，大力推動(dòng)高水平科技自立自強(qiáng)，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效、多元互補(bǔ)的綠色能源供給體系，為黨和國(guó)家牢牢端穩(wěn)“能源飯碗”。出臺(tái)《方案》正是要暢通青年人才成長(zhǎng)通道，拓展青年人才創(chuàng)新平臺(tái)，強(qiáng)化青年人才評(píng)價(jià)激勵(lì)，給予青年人才更大的信任、更好的幫助、更有力的支持，激發(fā)青年人才建功立業(yè)，為建設(shè)能源與化工領(lǐng)域人才和創(chuàng)新高地集聚青年力量。

出臺(tái)《方案》是完善人才培養(yǎng)制度鏈條和優(yōu)化專家隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的有效載體。集團(tuán)公司著眼基礎(chǔ)性培養(yǎng)和戰(zhàn)略性開發(fā)，以提升能力素質(zhì)為主要任務(wù)，已推動(dòng)實(shí)施了多項(xiàng)培養(yǎng)舉措，選樹培養(yǎng)了一批優(yōu)秀青年科技人才。出臺(tái)《方案》可以有針對(duì)性地進(jìn)一步強(qiáng)化青年科技人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等重點(diǎn)舉措，持續(xù)完善青年科技人才培養(yǎng)制度鏈條，加快形成專業(yè)領(lǐng)域分布科學(xué)、年齡結(jié)構(gòu)配置合理的高層級(jí)專家接替人才隊(duì)伍。

如何理解“培養(yǎng)計(jì)劃”的

遴選推薦條件？

人力資源部：《方案》要求推薦人選須為企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗位序列人才且年齡在40周歲（含40周歲）以下。這樣設(shè)置的考慮有二：一是通過(guò)定向的激勵(lì)政策，可持續(xù)穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)開展科技攻關(guān)的積極性和創(chuàng)造性；對(duì)于未開展專業(yè)技術(shù)崗位序列制度改革單位，可在改革啟動(dòng)后按要求推薦“培養(yǎng)人選”，進(jìn)一步鼓勵(lì)各單位大力推動(dòng)專業(yè)技術(shù)崗位序列制度改革，持續(xù)暢通專業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)通道。二是設(shè)置明確年齡分界，突出青年人才的專項(xiàng)政策，加快青年人才成才速度，營(yíng)造青年人才脫穎而出的良好局面。

同時(shí)，《方案》要求推薦人選必須滿足科研項(xiàng)目（重大工程）、科技獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)明專利、創(chuàng)新潛力、轉(zhuǎn)化成效等5個(gè)方面中的兩項(xiàng)條件。這樣設(shè)置側(cè)重著眼青年人才的創(chuàng)新潛力和可塑性，充分考慮了青年人才成長(zhǎng)初期成果少、資源少的現(xiàn)實(shí)情況，也為生產(chǎn)技術(shù)崗位的優(yōu)秀人才進(jìn)入“培養(yǎng)計(jì)劃”暢通了渠道，真正立足科研生產(chǎn)一線進(jìn)行“培養(yǎng)人選”的選拔。

各單位在遴選推薦過(guò)程中，還要注意4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第一，遴選工作要突出前瞻性。集團(tuán)公司制定了“十四五”期間“培養(yǎng)人選”遴選目標(biāo)，圍繞勘探開發(fā)、煉油化工、工程技術(shù)、生產(chǎn)支持、前沿新興等主干領(lǐng)域設(shè)置了遴選比例。各單位在進(jìn)行“培養(yǎng)人選”推薦時(shí)，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)需要、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、人才特點(diǎn)等因素，根據(jù)本單位青年科技人才涉及的主干領(lǐng)域和分支專業(yè)，合理設(shè)置“培養(yǎng)人選”專業(yè)領(lǐng)域分布，有前瞻性、有針對(duì)性地做好“培養(yǎng)人選”選拔工作。

第二，推薦人選要突出科學(xué)評(píng)價(jià)。各單位應(yīng)對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審核，對(duì)滿足條件的人選按集團(tuán)公司制定的量化評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分排序。在量化評(píng)分表中，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)歷、科技獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等評(píng)價(jià)要素，要突出內(nèi)容或成果的獨(dú)立性，同一內(nèi)容或成果就高加分，不重復(fù)計(jì)分；對(duì)于不同層級(jí)的項(xiàng)目或科技獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置一定的賦分空間，主要是區(qū)別各個(gè)項(xiàng)目或成果的技術(shù)復(fù)雜程度，由各單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整把控，確保量化評(píng)分結(jié)果與“培養(yǎng)人選”業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤聯(lián)動(dòng)。

第三，日常管理要突出動(dòng)態(tài)管控。對(duì)于入選“培養(yǎng)計(jì)劃”人員，要及時(shí)在人力資源管理系統(tǒng)中完成信息更新維護(hù)；要定期梳理“培養(yǎng)計(jì)劃”目標(biāo)人選，形成后備人選庫(kù)，確保及時(shí)將優(yōu)秀的青年科技人才納入“培養(yǎng)計(jì)劃”。對(duì)于超過(guò)40周歲且經(jīng)過(guò)一個(gè)培養(yǎng)周期及以上的人選，要有序退出“培養(yǎng)計(jì)劃”，主要考慮是通過(guò)合理有序的退出，為“培養(yǎng)人選”隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液；對(duì)于入選“培養(yǎng)計(jì)劃”后工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新成果、履職表現(xiàn)不佳的人選，各單位可結(jié)合培養(yǎng)情況向集團(tuán)公司申請(qǐng)退出“培養(yǎng)計(jì)劃”，主要是要樹立“培養(yǎng)人選”業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，避免“培養(yǎng)人選”止步不前。

第四，人才培養(yǎng)要突出源頭吸納。《方案》提出要積極對(duì)接高校“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”，超前培養(yǎng)儲(chǔ)備高素質(zhì)復(fù)合型人才。各單位可與高校聯(lián)合制定培養(yǎng)方案，開展煉油化工、新能源新材料、碳達(dá)峰碳中和與人工智能等專業(yè)方向工程碩士、工程博士培養(yǎng)，靶向引進(jìn)一批適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的工程技術(shù)接替人才，并納入“培養(yǎng)計(jì)劃”后備人選重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)于本單位從世界前30名和國(guó)內(nèi)前10名高校（泰晤士高等教育評(píng)選）引進(jìn)的應(yīng)屆博士畢業(yè)生，要按照“一人一策”原則編制培養(yǎng)方案，實(shí)習(xí)期后如選擇進(jìn)入專業(yè)技術(shù)崗位序列，可納入“培養(yǎng)人選”推薦范圍。

如何堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力

進(jìn)一步豐富人才培養(yǎng)措施

暢通成長(zhǎng)通道？

人力資源部：《方案》提出要實(shí)施分級(jí)分類培養(yǎng)，主要是要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，對(duì)于一級(jí)工程師及以下“培養(yǎng)人選”要強(qiáng)化實(shí)踐性和個(gè)性化培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)高級(jí)專家及以上“培養(yǎng)人選”要突出前瞻性和創(chuàng)新性培養(yǎng)。各單位在制定培養(yǎng)周期目標(biāo)任務(wù)書時(shí)，要重點(diǎn)圍繞科研攻關(guān)、作用發(fā)揮、交流鍛煉等方面，形成有時(shí)間線、有量化指標(biāo)的培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)舉措。同時(shí)，要持續(xù)跟蹤培養(yǎng)過(guò)程，有針對(duì)性地調(diào)整重點(diǎn)培養(yǎng)舉措，每年總結(jié)“培養(yǎng)人選”的成長(zhǎng)狀況和培養(yǎng)方案推進(jìn)情況，并填寫培養(yǎng)周期目標(biāo)任務(wù)書的年度培養(yǎng)進(jìn)展情況，向人力資源部報(bào)送。

《方案》提出要拓寬人才培養(yǎng)渠道，主要是搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái)，統(tǒng)籌做好青年科技人才培養(yǎng)。各單位要利用各級(jí)平臺(tái)資源，統(tǒng)籌做好規(guī)劃。如開展年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，充分考慮本單位“培養(yǎng)人選”參培情況，合理設(shè)置相關(guān)課程；對(duì)于上級(jí)組織開展的技術(shù)培訓(xùn)，推薦青年科技人才積極參加。在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)、組織或參與專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)W術(shù)交流時(shí)，要積極吸納青年科技人才參與；組建博士后技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)時(shí)，要大力推進(jìn)“培養(yǎng)人選”與在站博士互動(dòng)交流、資源共享，形成“引進(jìn)一名博士后、突破一項(xiàng)技術(shù)難題、培育一批技術(shù)人才”的鏈?zhǔn)叫?yīng)。

《方案》提出要完善協(xié)同育人機(jī)制，通過(guò)導(dǎo)師帶徒和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)開展青年科技人才培育。各單位要健全完善導(dǎo)師帶徒機(jī)制，明確企業(yè)兩級(jí)專家和技術(shù)管理干部擔(dān)任培養(yǎng)人選的導(dǎo)師，并簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議。原則上企業(yè)首席專家均應(yīng)擔(dān)任“培養(yǎng)人選”導(dǎo)師，培養(yǎng)成效將納入導(dǎo)師的專業(yè)技術(shù)崗位序列制度年度考核或任期考核。同時(shí)，開展科技創(chuàng)新示范團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，要積極組織“培養(yǎng)人選”進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同攻關(guān)，著力培育關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力。

《方案》提出在專業(yè)技術(shù)崗位序列通道建設(shè)過(guò)程中，要細(xì)化各層級(jí)年齡結(jié)構(gòu)比例，主要目的是通過(guò)完善相應(yīng)制度來(lái)提升青年科技人才在各層級(jí)的占比，逐步優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才年齡結(jié)構(gòu)。《方案》提出可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和人才隊(duì)伍建設(shè)需要，單獨(dú)設(shè)定青年科技人才選聘比例，主要是考慮到青年擔(dān)綱機(jī)會(huì)少、工作業(yè)績(jī)難以顯性化等，有意識(shí)地保護(hù)青年參與崗位競(jìng)聘的熱情和積極性；比例沒有明確的數(shù)值要求，各單位可在探索實(shí)踐中逐步優(yōu)化。《方案》提出要落實(shí)職稱評(píng)審“綠色通道”等制度，對(duì)于納入“培養(yǎng)計(jì)劃”的青年科技人才，在開展年度職稱評(píng)審工作時(shí)不受學(xué)歷學(xué)位、職稱、外語(yǔ)等條件限制，不占用所在單位年度職稱評(píng)審指標(biāo)，可認(rèn)定副高級(jí)職稱。

如何堅(jiān)持“以用為本”

搭建“培養(yǎng)人選”作用發(fā)揮平臺(tái)

用好用活人才？

人力資源部：科研項(xiàng)目是青年科技人才開展技術(shù)攻關(guān)、培育技術(shù)成果、提升創(chuàng)新能力的重要載體。各單位要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)“培養(yǎng)人選”的科技資源配置，一方面積極支持、安排、引導(dǎo)“培養(yǎng)人選”參與國(guó)家重大科研項(xiàng)目、承擔(dān)集團(tuán)公司或企業(yè)級(jí)科技攻關(guān)課題，可設(shè)置相關(guān)激勵(lì)措施，確保擔(dān)任企業(yè)級(jí)項(xiàng)目課題長(zhǎng)及以上職務(wù)人員占比不低于本單位“培養(yǎng)人選”總?cè)藬?shù)的70%。另一方面，集團(tuán)公司設(shè)立青年科技基金，分青年、優(yōu)秀青年、杰出青年三個(gè)層次，資助青年科技人員開展探索性、先導(dǎo)性、前瞻性、基礎(chǔ)性科研攻關(guān)。各單位應(yīng)支持鼓勵(lì)“培養(yǎng)人選”參與集團(tuán)公司青年科技基金項(xiàng)目申報(bào)和攻關(guān)，對(duì)于青年科技基金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人優(yōu)先納入“培養(yǎng)計(jì)劃”。

人才雙向交流是根據(jù)培養(yǎng)需要，選派骨干人才到其他單位擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的培養(yǎng)鍛煉制度。《方案》提出開展科研生產(chǎn)雙向交流鍛煉，主要目的是加大人才跨單位、跨地區(qū)、跨專業(yè)鍛煉力度，以科研項(xiàng)目、技術(shù)應(yīng)用等為依托設(shè)置交流崗位，讓科研單位人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步豐富科研單位人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；讓生產(chǎn)企業(yè)人員了解科研攻關(guān)流程，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)。集團(tuán)公司組織部分科研院所、生產(chǎn)企業(yè)作為雙向交流試點(diǎn)單位，以科研項(xiàng)目為依托設(shè)置一定數(shù)量的交流崗位，以項(xiàng)目周期為依據(jù)科學(xué)設(shè)定交流時(shí)長(zhǎng)，建立“崗位蓄水池”，持續(xù)完善人才雙向交流期間的配套保障機(jī)制。后續(xù)還將根據(jù)試點(diǎn)推進(jìn)情況持續(xù)擴(kuò)大人才交流范圍，對(duì)于交流鍛煉期間有突出貢獻(xiàn)的青年科技人才，在專業(yè)技術(shù)崗位選聘、職稱評(píng)審、評(píng)先選優(yōu)等方面給予傾斜。

如何對(duì)“培養(yǎng)人選”開展工作考核

科學(xué)精準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才業(yè)績(jī)？

人力資源部：《方案》提出要注重對(duì)“培養(yǎng)人選”的考核評(píng)價(jià)，要區(qū)別對(duì)待基礎(chǔ)性研究崗位和生產(chǎn)應(yīng)用類崗位考核評(píng)價(jià)，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)和考核周期。要強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)于連續(xù)3年考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的“培養(yǎng)人選”，可結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)先選聘至上一層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。

對(duì)于“培養(yǎng)人選”的考核，分為企業(yè)考核和青年科技人才專項(xiàng)考核。企業(yè)考核為專業(yè)技術(shù)崗位序列制度考核，考核指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)崗位序列制度的實(shí)施意見》，立足“培養(yǎng)人選”所在的崗位，按照分級(jí)管理、突出業(yè)績(jī)、客觀公正、考用結(jié)合的原則，由企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定和評(píng)定，主要應(yīng)用于人才的崗位選聘和薪酬兌現(xiàn)。

青年科技人才專項(xiàng)考核是為青年科技人才培養(yǎng)人選新設(shè)定的考核內(nèi)容。《方案》提出了青年科技基金、創(chuàng)新大賽、專家咨詢會(huì)診、崗位交流鍛煉、學(xué)術(shù)技術(shù)交流等培養(yǎng)平臺(tái)與舉措，為青年科技人才快速成長(zhǎng)予以政策支持和專項(xiàng)培養(yǎng)。“培養(yǎng)人選”通過(guò)參加上述相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行多維度“錘煉”，能更好地提升項(xiàng)目攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，加速培育技術(shù)成果和項(xiàng)目業(yè)績(jī)。同時(shí)，促進(jìn)各單位創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)核心骨干構(gòu)架搭建，優(yōu)化完善“多跨”團(tuán)隊(duì)建設(shè)探索和管理機(jī)制。各單位要及時(shí)掌握“培養(yǎng)人選”參與青年科技人才專項(xiàng)活動(dòng)的情況，按《“培養(yǎng)人選”考核情況匯總表》進(jìn)行年度考核賦分。人力資源部將根據(jù)“培養(yǎng)人選”考核情況，在主干領(lǐng)域和分支專業(yè)進(jìn)行綜合排序，并將考核結(jié)果作為“培養(yǎng)人選”評(píng)先選優(yōu)和進(jìn)一步培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。

如何強(qiáng)化企業(yè)對(duì)青年科技人才隊(duì)伍

建設(shè)的主體責(zé)任，

統(tǒng)籌實(shí)施“培養(yǎng)計(jì)劃”？

人力資源部：《方案》提出要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要目的是堅(jiān)持黨管人才原則，將青年科技人才隊(duì)伍建設(shè)情況統(tǒng)籌納入黨委議事范疇，推動(dòng)各級(jí)黨委系統(tǒng)掌握青年人才情況；涉及“培養(yǎng)人選”的推薦、變動(dòng)、退出等情況，需經(jīng)黨委會(huì)研究討論達(dá)成一致。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)還要健全完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，職能部門齊抓共管、密切配合的青年人才隊(duì)伍建設(shè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各單位要注重發(fā)揮共青團(tuán)吸引凝聚青年的作用，利用團(tuán)青工作組織積極發(fā)動(dòng)廣大青年開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，常態(tài)化發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備舉薦優(yōu)秀青年，持續(xù)不斷為“培養(yǎng)計(jì)劃”涵養(yǎng)后備人選。

《方案》提出要強(qiáng)化推進(jìn)落實(shí)，主要方式是運(yùn)用工程思維推動(dòng)青年科技人才隊(duì)伍建設(shè)走深走實(shí)。集團(tuán)公司每年制定年度重點(diǎn)工作運(yùn)行表，各單位要據(jù)此細(xì)化落實(shí)工作實(shí)施方案，及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)目標(biāo)任務(wù)完成情況，按時(shí)上報(bào)相關(guān)信息資料。集團(tuán)公司將在人力資源管理系統(tǒng)中增加“培養(yǎng)人選”參與培訓(xùn)、創(chuàng)新大賽、導(dǎo)師帶徒、學(xué)術(shù)研討、承擔(dān)項(xiàng)目、交流實(shí)踐及獲得成果情況等相應(yīng)維護(hù)功能，并將各單位信息維護(hù)情況作為重要依據(jù)，每年督導(dǎo)評(píng)估各單位“培養(yǎng)計(jì)劃”實(shí)施情況，評(píng)估結(jié)果統(tǒng)籌納入人才強(qiáng)企工程推進(jìn)工作考核評(píng)價(jià)。

《方案》提出要完善配套保障，主要考慮是督促各單位創(chuàng)新開展培養(yǎng)載體和培育舉措的探索，大力支持本單位青年科技人才的成長(zhǎng)。各單位要充分利用內(nèi)外部資源，在外部用好國(guó)家和地方青年科技人才支持政策，積極對(duì)接屬地政府在青年科技人才培養(yǎng)方面的政策和措施，定期組織座談交流，加強(qiáng)聯(lián)系服務(wù)工作，解決青年人才面臨的實(shí)際困難，真正讓青年科技人才安身、安心、安業(yè)，不斷形成青年人才隊(duì)伍建設(shè)良好氛圍。