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      科技創(chuàng)新
      喜迎黨代會 | 創(chuàng)新為矛強產品 市場引領增效益
      來源:      發(fā)布時間:2021-11-23     分享:



      在濟柴第十次黨代會即將召開之際,公司主要媒體平臺推出“喜迎黨代會”專題報道,回望歷史、思考現(xiàn)在、啟示未來。本文作為這次專題報道的第一期,將聚焦壓縮機業(yè)務,帶您了解成都壓縮機分公司五年來的主要工作業(yè)績和亮點。


      上次黨代會以來,成都壓縮機分公司按照公司黨委和公司的要求部署,以黨建引領發(fā)展,聚焦生產經營主業(yè),突出市場需求、做好產品創(chuàng)新,強化科技提升、落實人才戰(zhàn)略,著力提質增效、推進精益生產,深化企業(yè)改革、強化內部管理,實現(xiàn)了公司壓縮機業(yè)務的快速增長,為濟柴“十四五”良好開局和推動高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。


      五年來,分公司全體干部員工堅定信心、奮勇拼搏,累計完成壓縮機新機制造420臺,創(chuàng)下年產120臺的歷史佳績;實現(xiàn)營業(yè)收入超33億元、利潤約1.2億元。資產規(guī)模從2017年的13.05億元增加到2020年的15.45億元,增長18.39%;營業(yè)收入從2017年4.24億元增長到2021年的8.5億元,經營規(guī)模翻番。規(guī)模實力、研發(fā)能力、生產能力、服務保障等方面均領先于國內同行業(yè)企業(yè),實現(xiàn)了壓縮機制造服務企業(yè)建設“國內領先”的階段性戰(zhàn)略目標,進入二次加快發(fā)展新階段。




      科技創(chuàng)新成果豐碩



      分公司按照“研發(fā)一代、生產一代、儲備一代”的產品開發(fā)思路,堅持開放式技術合作,壓縮機主機系列化、產品標準化及適應性研究不斷取得新突破。

      “十五”以來短短20年,分公司形成了覆蓋油氣勘探上中下游、常規(guī)氣源與非常規(guī)氣源兼?zhèn)涞膲嚎s機系列產品,完成了6000kW地下儲氣庫注氣壓縮機的研制和應用,改變了我國儲氣庫壓縮機長期依賴進口的被動局面,使我國成為繼美國之后第二個能夠自主設計制造同類產品的國家,行業(yè)核心競爭力顯著增強。

      自主研發(fā)52MPa級高壓注氣采油壓縮機組、超臨界二氧化碳壓縮機組、減氧空氣增壓一體化裝置、標準化頁巖氣壓縮機等系列新產品,填補國內空白,獲國家專利授權35件,其中發(fā)明專利14件。

      6CFC高速大功率往復活塞式壓縮機榮獲集團公司科技進步二等獎,大型地下儲氣庫注氣壓縮機組獲“改革開放40周年機械工業(yè)杰出產品”、全國石油石化科技創(chuàng)新成果一等獎、中國好設計銀獎以及2019年度中國石油十大科技進展。

      2021年,分公司對標國際先進,開展了4項重點新產品研發(fā)。一是立項實施了4CFH/4CFE 20噸活塞力壓縮機組、發(fā)動機/壓縮機一體化成橇、火驅一體化壓縮機組產品的研發(fā)。二是開展了集輸用摻氫壓縮機、加氫站用加氫壓縮機等15個公司級科研項目、9個工藝改進項目。三是完成了“地下儲氣庫大功率注氣壓縮機(6CFB-6000kW)”產品鑒定;申報3項集團公司首臺套目錄、2項推廣應用計劃,助力壓縮機新產品推廣應用。四是參與GB25359與GB20322兩項石油天然氣壓縮機重要標準的修訂;參與集團公司CCS/CCUS科技發(fā)展規(guī)劃編制;完成集團公司頁巖氣壓縮機標準化設計手冊和技術規(guī)定的編制與發(fā)布。




      生產水平持續(xù)提升



      分公司持續(xù)加強產能建設,不斷提高精益生產水平。投資6.89億元的大功率壓縮機制造及成橇建設項目建成投產后,分公司壓縮機產量逐年提高,由項目建成前的100臺/年提升到300臺/年。

      在內蒙古烏審旗蘇里格氣田投資2000余萬元建設的長慶壓縮機服務基地,形成了5000萬元/年的生產經營規(guī)模。在新疆塔里木油田投資1000余萬元建成的“西北地區(qū)壓縮機成橇和維修基地”,形成了4500萬元/年的生產經營規(guī)模。這些產能的打造,促進了分公司的持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調發(fā)展,為集團公司油氣增儲上產提供了有力的裝備保障。

      同時,分公司還著力打造精益生產管理體系,制訂了精益管理“四年三步走”戰(zhàn)略,按照“十個精益管理”指導方針,結合各業(yè)務模塊實際情況,從提升效率、降低成本、縮短交期等角度出發(fā),在“十精益”項目、課題項目、保持生產現(xiàn)場6S管理成果等方面都取得了較好的成績,分公司精益管理“客廳式工廠”在2021年8月正式被集團公司評為首批“精益管理標桿車間”。




      市場拓展扎實有效



      分公司堅持“客戶第一、用戶至上”的經營理念,不斷滿足顧客需要,拓展市場領域,取得了顯著成效。五年來,累計銷售各型壓縮機440臺,產品市場占有率、產銷量和市場保有量位居國內同行企業(yè)前茅。

      依托集團公司海外項目平臺,穩(wěn)步推進海外市場拓展,參與國家“走出去”戰(zhàn)略指導下的重點項目——坦桑尼亞天然氣處理廠增壓改造項目,實現(xiàn)3臺自主研制的壓縮機組產品銷售。

      油內市場訂單“應拿盡拿”,2021年拓展玉門油田市場,簽訂了3臺壓縮機產品訂購合同,同時產品成功進入中海油市場,實現(xiàn)了油田市場的“全覆蓋”。在社會市場,分公司亦取得新的進展,完成中澳煤層氣、柳林天然氣項目用壓縮機3臺產品的銷售,合同金額近1500萬元。

      分公司還全面推進壓縮機“四化”標準技術服務,建立了壓縮機遠程監(jiān)控和故障診斷中心、設備維修服務遠程統(tǒng)一調度指揮服務中心,實現(xiàn)了中國石油儲氣庫壓縮機配件集中儲備,并開展了離心壓縮機、ARIEL壓縮機在中國市場的運行維護服務。五年來,分公司服務收入在總營收占比中,始終保持30%以上。




      轉型發(fā)展加速推進



      分公司牢固樹立“裝備全生命周期管理”的營銷服務理念,全面推進“服務型制造”企業(yè)建設,形成了貼近現(xiàn)場專業(yè)服務、配件代儲代銷服務、國產替代技術服務、遠程監(jiān)測故障診斷服務、項目總包和租賃總包服務等六種服務模式。

      運用數(shù)字化服務管理平臺,為用戶提供了24小時遠程在線監(jiān)測服務。在四川成都、內蒙古烏審旗、新疆庫爾勒、河北青縣建立了儲氣庫壓縮機備件集中儲備庫,形成了覆蓋全國油氣田的壓縮機配件儲備保供體系。

      五年來,分公司累計節(jié)約備件采購費用超過3億元,為集團公司油氣田業(yè)務的提質增效做出了積極貢獻。




      改革創(chuàng)新步伐堅定



      分公司積極落實“兩化”改革要求,成立東部分公司,納入服務板塊統(tǒng)一管理,整合新疆、長慶、西南、東部分公司四個服務單位,組建“服務事業(yè)部”,實現(xiàn)壓縮機國內售后服務的“全覆蓋”。

      同時,分公司大力實行內部利潤中心管理體制,一體化協(xié)同、市場化運作、專業(yè)化發(fā)展,提升服務保障能力,實現(xiàn)了服務業(yè)務收入15%以上的年增速。




      合規(guī)管理意識增強



      分公司從制度、流程設計入手,按照“效率優(yōu)先、分級負責、權責對等、管放結合”的工作原則,不斷推進計劃、財務、市場、物資等業(yè)務領域的管理及審批權限下放,減少不必要審批環(huán)節(jié),推進放權賦能與規(guī)范監(jiān)管的有機結合。

      同時大力加強制度體系建設,認真貫徹實施“依法治企”發(fā)展戰(zhàn)略,重新審視、分析和評估分公司管理制度體系的科學性和可操作性,不斷完善制度規(guī)范、強化宣貫培訓,全面提升企業(yè)的合規(guī)意識。




      提質增效助力發(fā)展



      分公司按照集團公司、公司關于提質增效行動的有關要求,全面落實“四精”管理,扎實推進提質增效各項工作。

      錨定年度生產經營任務和建設國際一流企業(yè)的奮斗目標,全面貫徹高質量發(fā)展理念,堅持規(guī)劃引領,強化“四精”要求,對標一流、提升管理,有步驟、系統(tǒng)化制訂了提質增效行動的總體思路和年度總目標,并著力從產品營銷、研發(fā)、生產、服務、投資、預算、資金管控、政策支持等八個方面積極推進各項工作,累計實現(xiàn)降本增效成果3000余萬元,較好地完成了公司下達的各項生產經營績效指標,全面實現(xiàn)提質增效“升級版”。




      人才建設全面強化



      分公司緊緊圍繞建設國際一流往復壓縮機制造服務企業(yè)的發(fā)展目標,把“人才強企”作為一項重要戰(zhàn)略任務,聚焦壓縮機主業(yè)和新興業(yè)務發(fā)展,聚焦“高精尖缺”,統(tǒng)籌“生聚理用”,暢通人才發(fā)展通道,為壓縮機業(yè)務的高質量發(fā)展打牢人才基礎。

      科學選拔、培養(yǎng)、任用,不斷壯大干部人才隊伍,2017年以來中層干部平均年齡由46.5歲下降到43.4歲,80后占比從12%增長到41%。持續(xù)深化領導干部任用改革,健全完善不同序列職業(yè)發(fā)展體系,在“十三五”期間培育出企業(yè)二級專家、一級工程師、二級工程師、首席營銷專家、高級營銷專家、營銷專家共計17名,培育出集團公司技能專家1名,高級技師5名、技師24名。探索建立社會化用工體系,打通從業(yè)人員常態(tài)化補充渠道,吸納社會化人才累計600余名,引進的焊接工程師、儀表工程師、研發(fā)工作者等專業(yè)人員,在高、精、尖裝備應用和科研創(chuàng)新等方面做出了積極貢獻。

      著力完善分配機制,加大分配力度向一線崗位、艱苦地區(qū)及專業(yè)技術人才傾斜,有效激發(fā)了活力動力。調整優(yōu)化組織結構,在四川、重慶、新疆、內蒙古、山西等地建設服務站點,形成“一部四分公司”的壓縮機服務格局,2020年取得服務業(yè)務收入2.5億元,創(chuàng)歷史新高。大力強化績效管理,打破平均主義,相同崗位員工收入差距最大已近2倍,有效發(fā)揮了考核的“指揮棒”作用,促進效能提升。

      建立健全人才培育與開發(fā)體系,一批專精人才脫穎而出,其中6人成為“成都工匠”、2人成為“驛都工匠”,多人獲得成都市勞模、龍泉驛區(qū)英才計劃創(chuàng)新人才等榮譽稱號。


      此外,在黨的政治建設、組織建設、思想建設,以及宣傳文化、紀檢監(jiān)察、群團統(tǒng)戰(zhàn)等領域,分公司五年來認真落實公司黨委各項部署,扎實做好相關工作,為公司壓縮機業(yè)務的高速推進創(chuàng)造了健康和諧的發(fā)展環(huán)境。


      分公司負責人表示,上次黨代會以來的五年,是公司壓縮機業(yè)務板塊發(fā)展歷程中極不平凡、極為艱苦的五年,也是各項工作取得長足進步、實現(xiàn)歷史性跨越的五年,更是分公司干部員工擔當作為、拼搏奉獻的五年。在下一步的工作中,分公司將繼續(xù)嚴格按照公司黨委要求,突出黨建融入中心,以做大做強公司壓縮機業(yè)務和強化“兩機”一體化發(fā)展為奮斗目標,埋頭苦干、勇毅前行、開創(chuàng)未來,為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻成壓力量。

      圖文供稿:成都壓縮機分公司黨委





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