會議指出，流程是國家管網(wǎng)集團的管理語言，11個業(yè)務(wù)域是國家管網(wǎng)集團管理的底層邏輯，445個主干流程覆蓋了全部業(yè)務(wù)規(guī)則，2647個流程角色和5513個活動組成了不同業(yè)務(wù)場景，涵蓋了公司海量重復(fù)且重要的工作。要在運行中打破部門墻，通過1267個流程接口拉通11個業(yè)務(wù)域，通過331個黨建嵌入點實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)活動的有機融合，通過625個KCP點做好業(yè)務(wù)活動的全過程風(fēng)險監(jiān)控。

張偉強調(diào)，要學(xué)好流程，將流程作為各崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”，學(xué)習(xí)流程語言，掌握流程工具，學(xué)會遇到問題找流程，解決問題靠流程，學(xué)懂弄通拿到“上崗證”。要用好流程，嚴(yán)格遵守流程，把按流程辦事作為檢驗管網(wǎng)鐵軍作戰(zhàn)能力和執(zhí)行能力的關(guān)鍵，加大流程績效考核力度，打造示范標(biāo)桿。要樹立流程化思維，從規(guī)律上深入思考如何解決問題，用好流程變革這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工具，將全體員工和10萬公里管道通過流程有機結(jié)合起來，打造全員參與的流程優(yōu)化機制，形成更強大戰(zhàn)斗力，推動管網(wǎng)打造世界一流企業(yè)和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)布會以視頻形式召開。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記劉中云作為流程主官簽署集團公司流程發(fā)布令，黨組成員王德華主持會議；黨組成員姜昌亮、陳萍萍、杜業(yè)棟、王振聲，總部各部門、紀(jì)檢監(jiān)察組有關(guān)負責(zé)同志在主會場參加會議；各所屬企業(yè)有關(guān)人員在視頻分會場參加會議。