立足全國(guó)油氣資源市場(chǎng)，加強(qiáng)油氣管網(wǎng)布局整體規(guī)劃與整合建設(shè)。

專業(yè)化整合圓滿收官，“全國(guó)一張網(wǎng)”骨架初步形成

完成昆侖能源公司管道資產(chǎn)交易，正式接管北京管道公司和大連LNG公司，我國(guó)主干油氣管網(wǎng)資產(chǎn)整合全面完成，覆蓋全國(guó)30個(gè)省（區(qū)、市）及香港特別行政區(qū)。

“十四五”規(guī)劃新建管道2.5萬(wàn)公里以上，比“十三五”翻一番，著力解決重復(fù)建設(shè)問(wèn)題，累計(jì)優(yōu)化管網(wǎng)里程超過(guò)1萬(wàn)公里，節(jié)約投資約1500億元。2021年，批復(fù)可研管道項(xiàng)目總里程超7000公里，具備投產(chǎn)條件3600公里，中俄東線中段按期建成投產(chǎn)，西三線中段等一批重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)或完成項(xiàng)目決策。

因地制宜提出省網(wǎng)融入五種模式，分步實(shí)施、循序漸進(jìn)進(jìn)行推廣，在廣東、福建等省份成立省網(wǎng)公司。加快推進(jìn)天津、漳州等LNG接收站新建和擴(kuò)建工程，積極開展文23二期、平頂山等一批儲(chǔ)氣庫(kù)前期和建設(shè)工作。

堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化油氣體制改革的決策部署，通過(guò)管網(wǎng)、LNG接收站公平開放，做實(shí)“以客戶為中心”的服務(wù)理念，充分激發(fā)上下游市場(chǎng)主體活力。

構(gòu)建開放服務(wù)及交易平臺(tái)，推動(dòng)現(xiàn)有管道互聯(lián)互通，完善落實(shí)公平開放、管容分配和客戶服務(wù)制度，2021年新增天然氣托運(yùn)商35家，新增管輸服務(wù)氣量35億立方米、原油托運(yùn)量201萬(wàn)噸，完成儲(chǔ)氣庫(kù)管容交易3.6億立方米，新增LNG接卸量168萬(wàn)噸。

統(tǒng)籌做好油氣資源產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)各環(huán)節(jié)銜接，精準(zhǔn)匹配資源和管網(wǎng)通道。2021年，國(guó)內(nèi)三大石油公司通過(guò)共享基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)大了天然氣供應(yīng)，新增服務(wù)氣量334億立方米、LNG接卸量415萬(wàn)噸，管網(wǎng)平均負(fù)荷率、LNG接收站平均利用率同比分別提高9%和16%，天然氣管輸平均運(yùn)距同比下降3%，節(jié)約管輸成本超20億元。

把做好冬季保供、保障人民群眾溫暖度冬作為重大政治任務(wù)來(lái)抓，建立工作專班，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部“駐站跟班”，未雨綢繆推行“冬夏一體化”模式，常態(tài)化抓好天然氣保供。2021年新增天然氣沖峰能力6000萬(wàn)立方米/天，采購(gòu)5億立方米天然氣應(yīng)急資源，筑牢“最后防線”，確保連續(xù)兩年打贏冬季供暖保衛(wèi)戰(zhàn)。全力做好冬奧供氣設(shè)施建設(shè)，以管網(wǎng)力量助力冬奧圣火點(diǎn)燃。

抓住公司初創(chuàng)有利時(shí)機(jī)，以深化改革為抓手，以整合協(xié)同為重心，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化“運(yùn)營(yíng)型”管控模式，以改革促發(fā)展、促轉(zhuǎn)型。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，黨建與經(jīng)營(yíng)績(jī)效相乘考核，激發(fā)基層黨組織活力動(dòng)力，融合“建、運(yùn)、維、研”四大業(yè)務(wù)，開展公司變革、流程、組織、IT、數(shù)據(jù)五大方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)、監(jiān)督優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)和數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能，一體構(gòu)建“大業(yè)務(wù)、大黨建、大監(jiān)督、數(shù)字化”治理體系。

將任期制和契約化管理擴(kuò)展到集團(tuán)公司全部中層管理人員，簽約率達(dá)到100%的同時(shí)著力提升簽約的“含金量”。建立與效益、效率和安全指標(biāo)掛鉤的工資總額決定機(jī)制，加大管理人員業(yè)績(jī)考核與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)力度。加大薪酬分配向一線傾斜力度，對(duì)企業(yè)兩級(jí)職能部門人員設(shè)定增幅控制線，將控制線以上的工資總額全部?jī)A斜到基層一線員工。

對(duì)總部職能部門進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，新組建市場(chǎng)部、數(shù)字化部，推行大部制，推倒“部門墻”，倡導(dǎo)無(wú)邊界管理，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)、數(shù)字化隊(duì)伍實(shí)行集中統(tǒng)一垂直管理，創(chuàng)造性開展安全生產(chǎn)隊(duì)伍“三灣改編”。加速“物理整合”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變，試點(diǎn)成立山東、廣東區(qū)域運(yùn)維中心，推行“運(yùn)維中心—作業(yè)區(qū)”兩級(jí)管理模式，整合優(yōu)化同一區(qū)域的管理職能。2021年盤活人力資源存量737人，用工效率同比提高3%以上。員工總量不增加的情況下，預(yù)計(jì)“十四五”期間將新增運(yùn)營(yíng)管道2.5萬(wàn)公里。