中國海油國企改革三年行動出實招、見實效
來源： 發(fā)布時間：2022-05-17 分享：
截至目前
中國海油國企改革三年行動工作
總體完成率達 95%
改革在公司高質(zhì)量發(fā)展中的
“主引擎”作用日益凸顯
國企改革是全面深化改革的重要組成部分。2020年，國企改革三年行動正式啟動。國資國企系統(tǒng)吹響新一輪改革“沖鋒號”，通過加快深化改革，讓企業(yè)機制活起來，讓布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來，讓發(fā)展動力強起來。
在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國海油堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在國務(wù)院國資委黨委的統(tǒng)一部署下，集團黨組帶領(lǐng)各單位、各部門扎實有力推動國企改革三年行動各項工作，緊盯重點問題攻堅克難，取得了階段性改革成效。
國企改革三年行動實施以來
中國海油在治理、人才、科技、產(chǎn)業(yè)
四個方面的競爭力不斷增強
公司發(fā)展活力得到有效激發(fā)
能源安全保障能力實現(xiàn)大幅提升
經(jīng)營發(fā)展業(yè)績創(chuàng)歷史新高
為建設(shè)中國特色國際一流能源公司
提供堅實保障
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進戰(zhàn)略型、規(guī)范型、監(jiān)督型董事會建設(shè)，完善外部董事履職保障、經(jīng)理層履行職權(quán)、所屬企業(yè)董事會建設(shè)三項機制，推動公司治理水平持續(xù)提升。
2022年2月，中國海油入選“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單”。
推進所屬子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建，全級次子企業(yè)應(yīng)建盡建戶數(shù)比例達到100%。
建立中國海油外部董事人才庫，儲備72名專兼職外部董事，其中71人為黨組直管領(lǐng)導(dǎo)干部，1人來源于國資委外部董事人才。
2021 年，中國海油2家企業(yè)入選國資委國有重點企業(yè)管理“標(biāo)桿企業(yè)”，2個項目入選國資委國有重點企業(yè)管理“標(biāo)桿項目”。
牽住三項制度改革“牛鼻子”，建立起“1+4+N”改革新模式，“1”是編制 《深化三項制度改革實施方案》作為改革總綱領(lǐng)；“4”是指在三項制度之外，用好績效考核這根“指揮棒”；“N”則是圍繞實施方案出臺一系列配套措施，通過先試點推行、后全面推廣的工作方法，取得改革新成效。
推行“公開選聘+競爭上崗”市場化選人用人機制，改革以來，管理人員競爭上崗的比例超80%。
推行“兩制一契”，加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)及使用，45歲以下的干部占比從32%增長到41%。
堅持薪酬與業(yè)績掛鉤、與崗位掛鉤，薪酬分配向全員勞動生產(chǎn)率高的單位傾斜，向基層一線和科研人員傾斜，向關(guān)鍵崗位骨干員工傾斜。
增設(shè)科研津貼，加大對海上一線員工的薪酬激勵，極大激發(fā)了科研人員與一線員工立足崗位、扎根奉獻的熱情。
深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，深化科技體制機制改革，加快推進高水平科技自立自強，攻克了海洋油氣勘探開發(fā)等領(lǐng)域多項關(guān)鍵核心技術(shù)，為公司經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平、成為國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)“主力軍”提供了堅強的科技支撐。
?“深海一號”能源站實現(xiàn)3項世界級創(chuàng)新技術(shù)、13項國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)，入選央企十大國之重器及央企科技創(chuàng)新典型案例。
?2項成果入選中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄；3項技術(shù)入選能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備（項目）。
?推進公司“十四五”科技重大項目全面試行“揭榜掛帥”新機制。
?形成由7個國家級、14家省部級及一批企業(yè)實驗室組成的創(chuàng)新平臺體系。
?2021年，中國海油獲得國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎3項、國家科技進步獎二等獎1項，省部級科技獎11項，發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)1項、國家標(biāo)準(zhǔn)13項。
堅定不移實施國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)“七年行動計劃”，以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為核心目標(biāo)，加強全過程精細成本管控；立足新發(fā)展階段，找準(zhǔn)發(fā)展定位，發(fā)揮比較優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。
應(yīng)勢而“進”
爭做國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)主力軍
近三年國內(nèi)原油增產(chǎn)量占全國原油總增量的70%左右。
蓄勢而“轉(zhuǎn)”
爭做能源綠色低碳轉(zhuǎn)型探路者
節(jié)能降碳取得明顯成效，2021年共實施42個節(jié)能減碳項目，單位油氣田生產(chǎn)碳排放水平處于國際石油公司前列。
順勢而“退”
爭做供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革排頭兵
以“兩非”“兩資”清理為抓手，持續(xù)瘦身健體，實現(xiàn)生產(chǎn)要素向油氣主業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的全面集中。
2022年是國企改革三年行動的
決戰(zhàn)決勝之年
中國海油繼續(xù)深入貫徹落實
習(xí)近平總書記關(guān)于
國有企業(yè)改革發(fā)展的系列重要論述
認(rèn)真落實國務(wù)院國資委有關(guān)工作要求
統(tǒng)籌推進各項工作
不松勁、不懈怠、不停步
中國海油正以“再出發(fā)”的心態(tài)
“沖鋒者”的姿態(tài)
“領(lǐng)跑者”的狀態(tài)
確保改革三年行動圓滿收官
當(dāng)前位置：
