截至7月3日，寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司再創(chuàng)佳績(jī)，訂貨量突破百萬(wàn)噸大關(guān)，合同管產(chǎn)量逾74萬(wàn)噸，企業(yè)持續(xù)扭虧增盈取得階段性成果。

今年年初以來(lái)，公司黨委圍繞“品質(zhì)提升年”的安排部署，把“四個(gè)詮釋”崗位實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措之一，相繼開展了“四個(gè)講清”“品質(zhì)提升大討論”“我的小目標(biāo)承諾踐諾”等系列活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大干部員工以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，立足本職干出好樣子。

抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)。寶雞鋼管公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，把轉(zhuǎn)觀念、提品質(zhì)、促發(fā)展作為踐行“四個(gè)詮釋”的具體要求，強(qiáng)化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，形成了摒棄“抱殘守缺”、堅(jiān)定“七破七立”的集體共識(shí)。

5月，公司黨委深入10個(gè)標(biāo)桿單位，開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、人對(duì)人”基層建設(shè)大調(diào)研，先后召開座談會(huì)14次，訪談班組長(zhǎng)和骨干員工137人，收集意見和建議65條，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)58條，分析問題12個(gè)，提出建議10條，為深入開展“四個(gè)詮釋”崗位實(shí)踐活動(dòng)，持續(xù)深化“兩優(yōu)化一理順”改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在市場(chǎng)與效益、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)臋?quán)衡中，寶雞鋼管公司黨委始終牢記“為集團(tuán)公司勘探開發(fā)保供”的使命，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭高層對(duì)接強(qiáng)合作，基層干部率隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)服務(wù)，全體黨員崗位大干強(qiáng)示范，樹立起干字當(dāng)頭、誠(chéng)實(shí)守信的良好形象。7月初，公司成立了由9名黨員組成的中俄東線項(xiàng)目售后服務(wù)隊(duì)，一周行程2000余公里，走訪兩個(gè)執(zhí)行分部、4個(gè)中轉(zhuǎn)站、3處施工現(xiàn)場(chǎng)，與5家施工單位和兩家監(jiān)理公司深入交流，跟蹤了解自家產(chǎn)品情況，為下一步提高保供質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。

公司黨委組織開展“保質(zhì)量、保安全、爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)效益”等勞動(dòng)競(jìng)賽，有效激發(fā)員工的主人翁精神和大干熱情。公司上下積極轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，深化“技術(shù)+服務(wù)”營(yíng)銷，深入推進(jìn)“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”服務(wù)合作，努力打通產(chǎn)品與客戶之間的“最后一公里”。今年前6個(gè)月，公司為中俄東線供管15萬(wàn)余噸，為各油田保供石油專用管26萬(wàn)余噸。

（信息來(lái)源：中國(guó)石油報(bào)）