對于裝備制造行業(yè)來說，控成本自然能提高效益，但僅僅依靠節(jié)流是不夠的。企業(yè)如何謀求更多的效益、創(chuàng)造更多的利潤？新產(chǎn)品研發(fā)在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下顯得尤為重要。

作為與大慶油田發(fā)展同步的大慶油田裝備制造系統(tǒng)，為原油生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。而隨著油田生產(chǎn)的需要變化，加上市場競爭的嚴(yán)峻考驗(yàn)，特別是如今國際油價(jià)持續(xù)低位震蕩的形勢，如果還用已有產(chǎn)品拼市場，肯定行不通。大慶油田裝備制造集團(tuán)不斷加大研發(fā)新產(chǎn)品力度，闖出了一條增效新路。

該集團(tuán)采油裝備制造分公司一直承擔(dān)著油田采油裝備的生產(chǎn)保障任務(wù)，其中主導(dǎo)產(chǎn)品是井口，約占全部產(chǎn)品比例達(dá)80%以上，并且在油田基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，年產(chǎn)值約5000萬元。可是去年以來，他們活干不少，效益卻不好，產(chǎn)品價(jià)格綜合下降23%，與往年相比，盡管產(chǎn)品總數(shù)很高，但產(chǎn)值卻呈下降狀態(tài)。

這個(gè)產(chǎn)值已經(jīng)無法滿足成本需求及發(fā)展需要，井口產(chǎn)量接近飽和，產(chǎn)值缺口從哪里補(bǔ)？他們以市場為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將眼光瞄準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品以外的新產(chǎn)品。今年，他們計(jì)劃產(chǎn)值1.3億元，創(chuàng)歷史最高，其中主導(dǎo)產(chǎn)品井口只占總產(chǎn)值38%，余下的62%為新產(chǎn)品產(chǎn)值。

他們對油田內(nèi)外部市場走訪調(diào)研，了解用戶對采油裝備的各種需求，在與甲方充分結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究開發(fā)。今年以來，螺紋式套管頭、免爬防噴管總成、摻水熱洗組合閥等新產(chǎn)品陸續(xù)應(yīng)運(yùn)而生。

為鼓勵(lì)研發(fā)新產(chǎn)品，他們倡導(dǎo)工人技師與前線工人互相切磋、結(jié)合研究，并設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎、以工人名字命名的“榮譽(yù)獎”。楊明扇形卡盤、徐巖松閥桿旋風(fēng)銑等新工藝的命名，將能工巧匠的熱情推向高峰。

通過工藝改進(jìn)，他們進(jìn)一步提高了質(zhì)量和工效，降低了成本。螺紋式套管頭在試制過程中，出現(xiàn)質(zhì)量不高、效率不穩(wěn)定的狀況，技術(shù)人員通過潛心研究，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)不斷修改方案，改進(jìn)后的工藝功效提高了8倍左右。

僅今年上半年，采油裝備制造分公司完成常規(guī)井口產(chǎn)品2200多套任務(wù)，還創(chuàng)造1500件新產(chǎn)品生產(chǎn)量，創(chuàng)歷史最好成績。

該集團(tuán)特種車制造分公司認(rèn)真分析客戶需求，開發(fā)出許多新型產(chǎn)品。該分公司研究所所長宋艷春介紹，他們的新產(chǎn)品主要功能就是降低用戶的使用成本。近兩年他們?yōu)殂@井隊(duì)開發(fā)了自動溫控供油裝置，冬季采用該裝置能用零號柴油替代負(fù)35號柴油，為井隊(duì)節(jié)約了不少成本。

容器制造分公司也在新產(chǎn)品研發(fā)上鉚足了勁兒，除了傳統(tǒng)的加熱爐系列產(chǎn)品外，他們還擴(kuò)充了水處理設(shè)備、三次采油設(shè)備。而最讓他們滿意的是三次采油設(shè)備的研制和生產(chǎn)，“去年我們研發(fā)了三次采油設(shè)備分散裝置，今年開發(fā)了靜態(tài)混合器、閥組、過濾器、注入裝置等系列三次采油核心設(shè)備，為大慶油田下一步三次采油技術(shù)走向海外提供產(chǎn)品支持。”容器制造分公司副經(jīng)理邊向南說。

新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)緊跟市場需求，該研制什么樣的產(chǎn)品、攻關(guān)的方向在哪里，不是自己憑空想出來的。“為了降低用戶成本，我們想盡辦法捕捉市場信息，從客戶需求中考慮如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值。”宋艷春說，為客戶降成本的新產(chǎn)品受歡迎，也讓生產(chǎn)者從中得到了效益回報(bào)。

（來源：中國石油新聞中心）