敢為人先 勇于探索 創(chuàng)造輝煌

通化石油化工機(jī)械有限責(zé)任公司韓一泉同志治理企業(yè)事跡

中石協(xié)[2012-06-25]

韓一泉同志是通化石油化工機(jī)械制造有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理，中共黨員，高級工程師，人大代表，吉林省勞動模范，吉林省“五一”勞動獎?wù)芦@得者，中國石油石化裝備制造業(yè)最具創(chuàng)新力領(lǐng)軍人物。

1996年,具有40多年歷史的國有企業(yè)通化石油化工機(jī)械制造有限責(zé)任公司(原通化市石油化工機(jī)械廠，以下簡稱通化石油),累計(jì)虧損1.1億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)136%。連續(xù)多年虧損、市場盡失，最為可怕的是人心已渙散，生產(chǎn)經(jīng)營難以維計(jì)。這時(shí)，時(shí)任通化市機(jī)械冶金局副局長韓一泉臨危受命，成為通化市走出機(jī)關(guān)領(lǐng)辦企業(yè)的第一人。

韓一泉董事長以其獨(dú)有的膽略、氣魄以及超前經(jīng)營決策和科學(xué)管理，十幾年來，他帶領(lǐng)企業(yè)自主創(chuàng)新，自我發(fā)展，追求卓越，通過破產(chǎn)重組再造，將一個(gè)處于癱瘓狀態(tài)的企業(yè)，打造成一個(gè)國家高新技術(shù)企業(yè)和國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)；并獲吉林省百強(qiáng)企業(yè)、最具創(chuàng)新力六十戶骨干企業(yè)，中國石油石化裝備制造業(yè)“五十強(qiáng)”、信用等級AAA級企業(yè)；并榮獲吉林省模范集體和吉林省首屆企業(yè)管理創(chuàng)新金獎等，再造一條輝煌之路。

時(shí)至今日，企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元，利稅合計(jì)超過3億元。回想企業(yè)重組初期，可以用舉步維艱來形容，也可以用“無市場、無產(chǎn)品、無資金”來概括企業(yè)當(dāng)時(shí)的處境。韓一泉經(jīng)過認(rèn)真的分析，他認(rèn)為，“三無”其實(shí)就是“一無”，那就是企業(yè)沒有適銷對路的產(chǎn)品。

韓一泉認(rèn)為:要想恢復(fù)市場盤活資金，必須科技先行，產(chǎn)品創(chuàng)新。癥結(jié)找到后，韓一泉便親自帶領(lǐng)由科技人員和銷售人員組成的調(diào)研隊(duì)伍，幾乎跑遍了國內(nèi)各油田，最后確定以公司傳統(tǒng)產(chǎn)品機(jī)械30噸修井機(jī)為突破口，對其進(jìn)行全面更新改造，將機(jī)械傳動改為液力傳動，將桅桿式井架改為桁架結(jié)構(gòu)，同時(shí)在底盤車的選型上淘汰了老黃河，選擇性能更先進(jìn)的斯太爾底盤。新型液力傳動30噸修井機(jī)的問世，一下子就被陜北油田所認(rèn)可。十幾年來，該產(chǎn)品經(jīng)不斷改進(jìn)和提高，在陜北油田暢銷經(jīng)久不衰，已累計(jì)銷售近千臺，市場占有率達(dá)到了90%以上。韓一泉很快意識到，單一產(chǎn)品的生產(chǎn)模式會受到更嚴(yán)重的沖擊。他決定在做強(qiáng)做精中小型修井機(jī)的同時(shí)，及早研發(fā)大級別和異型修井機(jī)。2009年，公司生產(chǎn)的氣動盤式剎車雙滾筒80噸修井機(jī)由于在國內(nèi)率先采用了氣動盤式剎車結(jié)構(gòu)，大大提高了整機(jī)的安全可靠性，現(xiàn)已對新疆、青海、大慶等油田實(shí)現(xiàn)了銷售；120噸修井機(jī)已完成樣機(jī)試制，無繃?yán)K修井機(jī)已銷往吉林、陜北、大慶等油田。目前，20噸至120噸系列修井機(jī)，在國內(nèi)油田做到了100%的覆蓋。并因其結(jié)構(gòu)獨(dú)特、性能穩(wěn)定、產(chǎn)品售后服務(wù)周到、性價(jià)比合理，銷量大而被中石油石化協(xié)會評為行業(yè)名牌產(chǎn)品。

隨著國家對環(huán)保要求的提高,韓一泉敏銳地意識到：搶灘登陸環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域，為油田實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有力武器。2000年以后，他帶領(lǐng)企業(yè)研制的第一臺洗井液處理車成功地出口到哈薩克斯坦，就此吹響了向環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域進(jìn)軍的號角。目前，第二代洗井液處理車（配套全部實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化）也已經(jīng)問世，并正在油田進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果令人滿意。另一種環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品沖砂液處理車，現(xiàn)已批量生產(chǎn)，并被中石油確認(rèn)在吉林油田進(jìn)行批量應(yīng)用試點(diǎn)，繼而向全國各油田推廣使用；上述兩種油田用環(huán)保產(chǎn)品取得成功后，韓一泉的視野更寬更廣了，他又把目光投向了對注水井進(jìn)行修井作業(yè)和對鉆井作業(yè)產(chǎn)生泥漿的處理等環(huán)保節(jié)能方面，帶領(lǐng)企業(yè)研發(fā)出了修注水井的不壓井修井機(jī)和泥漿回收運(yùn)輸車，使通石公司的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品達(dá)到了多品種和廣覆蓋，在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。使產(chǎn)品銷售和利稅保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢,很好地消化了由經(jīng)濟(jì)危機(jī)而帶來的負(fù)面影響。

在通石公司，“創(chuàng)新”的理念已成為企業(yè)文化的精髓。十幾年來，韓一泉一直積極倡導(dǎo)管理創(chuàng)新。他認(rèn)為“好的企業(yè)是管出來的，而管理理念卻是第一位的。只有用先進(jìn)的管理理念去教育人、鞭策人，才能提高人的綜合素質(zhì)，最終體現(xiàn)在企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升”。在他科學(xué)的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)在最困難的1996年，不僅生產(chǎn)順利恢復(fù)，而且有了盈利，更可喜的是ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作也進(jìn)入了成熟期。終于在97年5月順利地取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為通化市質(zhì)量管理體系認(rèn)證的第一家。這一舉措為通石公司能第一批成為中國石油天然氣總公司一級網(wǎng)絡(luò)成員奠定了基礎(chǔ)（中石油規(guī)定企業(yè)是否取得ISO9000認(rèn)證，是其網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商資格取得的首要條件）。如今，先進(jìn)的管理理念已深入人心，企業(yè)在取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，又陸續(xù)取得了ISO10012、ISO14001、GB/T28001、汽車產(chǎn)品強(qiáng)制性“3C”、API spec4F、7K、8C五個(gè)國內(nèi)、國際管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證，企業(yè)的管理水平和綜合素質(zhì)得到了極大的提高。

堅(jiān)持有成本就有潛力可挖的理念，是通石公司的一貫準(zhǔn)則。企業(yè)以6個(gè)體系認(rèn)證為綱領(lǐng)，以消除浪費(fèi)、降低產(chǎn)品成本、提升工作效率為目標(biāo)，簡化工作流程、改進(jìn)管理方式、減少中間環(huán)節(jié)、整合加工過程、減少加工余量、合理使用工位器具、優(yōu)化資源利用為切入點(diǎn)，動員并組織員工開展技術(shù)革新和提合理化建議活動。通過這項(xiàng)活動，企業(yè)平均每年獲效益200萬元,半數(shù)以上員工受到獎勵。形成了全員參與活動的局面。這些活動既降低了產(chǎn)品成本，又提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能水平，還增強(qiáng)了員工的參與意識，為企業(yè)增加了生機(jī)。為此企業(yè)榮獲吉林省管理創(chuàng)新金獎。

強(qiáng)化質(zhì)量管理是常年重點(diǎn)工作之一，在鞏固以往管理方法的基礎(chǔ)上，針對提高產(chǎn)品質(zhì)量需要、制定一些新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和損失統(tǒng)計(jì)方法、通過有針對性的專項(xiàng)檢查和對質(zhì)量問題的分析，加強(qiáng)了規(guī)章制度的執(zhí)行力度和進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)效果，同時(shí)充分運(yùn)用約束激勵機(jī)制調(diào)動員工增強(qiáng)責(zé)任意識，通過這些活動降低了損失，增強(qiáng)了產(chǎn)品的可靠性。

韓一泉非常注重學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)是他制定的目標(biāo)。他身為中共吉林省黨代表和吉林省人大代表的雙重身份，時(shí)時(shí)不忘履行自己的職責(zé)。他積極倡導(dǎo)科技興企，要求員工不斷學(xué)習(xí)，不斷更新理論知識和技能。十余年來企業(yè)每年都制定出學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)的培訓(xùn)工作。采取會議交流、集中授課、互幫互學(xué)、派出去請進(jìn)來等多種型式進(jìn)行全員全方位的培訓(xùn)，并極為注重培訓(xùn)效果，采取學(xué)習(xí)成果與獎金掛鉤等措施，激勵員工自覺學(xué)習(xí)。保證每個(gè)員工年均學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)50小時(shí)以上。經(jīng)過十幾年的堅(jiān)持，公司全體員工的精神面貌、文明程度、專業(yè)知識和技能都得到了空前的提高。科技成果不斷，新產(chǎn)品產(chǎn)值每年達(dá)60%以上，累計(jì)取得專利17項(xiàng)，并有7項(xiàng)科技成果得到國家、省市的獎勵。員工的技能在本地區(qū)名列前茅，在通化市舉辦的職業(yè)技能大賽中各工種的金獎都被通石公司的員工所包攬。學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，企業(yè)榮獲了吉林省“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵”和全國學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位等光榮稱號。

公司不惜加大投入，在50余人的設(shè)計(jì)隊(duì)伍中，每年派出60余人次走出工廠到油田、到大專院校和相關(guān)科研院所、到同行業(yè)廠家進(jìn)行調(diào)研和尋求合作開發(fā)新產(chǎn)品。既開闊了設(shè)計(jì)人員的視野，使設(shè)計(jì)工作少走彎路，同時(shí)利用社會科研資源，提高新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量。對于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，公司堅(jiān)持進(jìn)行綜合評審活動，集思廣益，減少了重大設(shè)計(jì)失誤和損失。

十幾年的創(chuàng)業(yè)奮斗經(jīng)歷，韓一泉得到了政府和上級主管部門的認(rèn)可和表彰，各種榮譽(yù)集于一身。但他卻十分清醒，沒有一絲的沾沾自喜，更沒有停下前進(jìn)的腳步，他以更加冷靜的思考和理性的分析制定著企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，并采取積極地措施，做好了應(yīng)對一切新困難和新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為持續(xù)打造一流的石油鉆采裝備制造企業(yè)而努力。（摘自《通化石油化工機(jī)械有限責(zé)任公司》上報(bào)中機(jī)聯(lián)推薦“振興裝備制造業(yè)中小企業(yè)之星”明星企業(yè)家材料）

（行業(yè)發(fā)展部供）