1月19日，中國石油大慶油田ERP運(yùn)行維護(hù)組正式并入油田勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心。經(jīng)過3年全面系統(tǒng)試點(diǎn)和推廣項(xiàng)目建設(shè)，大慶油田ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體上線及單軌運(yùn)行，標(biāo)志著大慶油田信息化建設(shè)邁上新臺階。

RP系統(tǒng)是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)的投資、物流和財(cái)務(wù)等資源進(jìn)行整合集成，實(shí)施一體化管理的信息系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要平臺。

大慶油田作為中國石油最大的地區(qū)公司，規(guī)模大，業(yè)務(wù)范圍廣，工作量在集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)建設(shè)中占有較大比例。3年來，大慶油田把ERP系統(tǒng)建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，成立油田ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會和項(xiàng)目部，組建財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、物資、銷售、設(shè)備和生產(chǎn)6個專業(yè)實(shí)施組，以及內(nèi)控、數(shù)據(jù)、技術(shù)和協(xié)調(diào)4個綜合支持組，抽調(diào)600多名業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任關(guān)鍵用戶，實(shí)行統(tǒng)一集中辦公。同時(shí)，大慶油田所屬各單位按照統(tǒng)一要求，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，具體落實(shí)本單位項(xiàng)目工作。

大慶油田直接參與項(xiàng)目建設(shè)人員超過3500人。其中，在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，ERP項(xiàng)目部成員累計(jì)調(diào)研訪談業(yè)務(wù)人員7000多人（次），總計(jì)清理物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)130多萬條，擴(kuò)展數(shù)據(jù)達(dá)到6000多萬條，形成具有大慶油田管理特色的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案。

2011年，大慶油田ERP項(xiàng)目部創(chuàng)造性地提出大規(guī)模模擬運(yùn)行測試方法。通過測試，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)和修正各項(xiàng)方案、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)問題，完善業(yè)務(wù)需求，對加快推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)保質(zhì)上線、按計(jì)劃單軌、高質(zhì)量應(yīng)用起到推動作用。