近日獲悉，中國海洋石油集團有限公司所屬有限公司深圳分公司(下稱有限深圳)番禺油田某調整井投產(chǎn)100天，該井日產(chǎn)平穩(wěn)、含水僅為4%。該井獲高產(chǎn)預示著這個“服役”近15年的老油田重煥青春。

南海東部像這樣的油田有15個，經(jīng)過近20年的高速開發(fā)，它們大多已進入特高含水、高采出程度的“老齡化”階段，剩余油分布分散，調整井挖潛難度逐年加大。近年來，有限深圳調整挖潛策略，通過科研攻關創(chuàng)新形成了挖潛技術系列，建立起了“點—線—面”三位一體的調整井管理及評估模式。運用該模式，有限深圳在近三年調整井工作量縮減10%的情況下，增產(chǎn)任務超額完成17%。

找準痛點，對癥下藥

南海東部油田一直采用“先肥后瘦”的開發(fā)策略，經(jīng)過多年開發(fā)，油田主力產(chǎn)油層的采出程度已經(jīng)達到了較高的水平，油田挖潛的方向逐步轉向了開發(fā)難度較大的薄儲層、深層和巖性油藏，這對調整井的實施帶來巨大的挑戰(zhàn)。如何將這些躲在“犄角旮旯”的剩余油采出來，是擺在科研人員面前的難題。

“見招拆招，問題就迎刃而解了。”油藏助理工程師文星是個“新兵”，陸豐13-1老油田古近系的成功開發(fā)讓他開了“眼界”。陸豐13-1老油田開采的主力油層在深層古近系，由于埋藏深、砂體連續(xù)性差、物性變化快、地震資料品質差，導致研究人員很難看清它的“模樣”，由此產(chǎn)生的不確定性將會給開發(fā)帶來風險。“瞅準痛點，對癥下藥，這招很管用。”文星參與到團隊的攻關研究當中，運用地震資料雙方位融合技術開展精細構造研究，最終摸清了砂體的空間分布位置。經(jīng)過鉆井證實，精細落實后的構造誤差僅僅1.5米，該井投產(chǎn)后一舉成為陸豐13-1的高產(chǎn)“冠軍”。

流水線“滾”出攻堅法寶

一口調整井的生命周期包括前審、跟蹤、后評估三個階段，這種流程化的操作就像“流水線作業(yè)”一樣，在有限深圳已經(jīng)形成制度化。每一條流水線都是一個“閉環(huán)”，都會在后評估環(huán)節(jié)積累一次調整井實施經(jīng)驗，這些經(jīng)驗不斷疊加，能夠為后來的調整井提供越來越多的借鑒方案。這種“流水線”式的工作機制，有限深圳已經(jīng)運行了五年。

“以前，西江30-2油田由于大底水、薄油藏、含水上升快、開發(fā)效果差等特點，一直被視為‘雞肋’。現(xiàn)在，運用‘流水線’工作機制解決了難題，竟然成了‘香餑餑’。”油藏工程師李清泉親眼見證了西江30-2油田的“逆襲”。近年來該油田接連實施了一系列調整井，李清泉和研究團隊人員通過一條條的“流水線”不斷積累經(jīng)驗，像“滾雪球”一樣，應用新技術、探索新方法，最終總結出克服西江30-2油田“缺陷”的兩大技術“法寶”：井軌跡控制技術和ICD控水技術。在新的調整井思路指導下，一次性盤活了近300多萬立方米的石油地質儲量，提高油組采收率近10%。

量化排名，優(yōu)化實施策略

在低油價形勢下，每打一口調整井都要“精打細算”，然而影響評價井實施效果和經(jīng)濟效益的因素不止一個，要捋清脈絡并非易事。

為了降低油田開發(fā)成本，南海東部石油研究院天然氣開發(fā)室主任朱彥杰帶領的研究團隊可費了不少勁兒。他們通過系統(tǒng)性分析制訂出攻關策略：將眾多影響因素按不同層面融合為三類，技術實施層面、經(jīng)濟效益層面和風險層面，以經(jīng)濟效益因素為主線，用技術來優(yōu)化方案、降低風險，然后通過三個層面的量化“打分排名”，形成最優(yōu)化的調整井實施策略。

按照這套實施策略，研究團隊首先從技術層面對氣田的地質油藏方案進行優(yōu)化，將調整井方案風險降低到可控的范圍以內，然后精確計算出每一口調整井方案的經(jīng)濟盈虧平衡點，再將所有調整井方案按照在經(jīng)濟效益、風險、增量等因素上的量化分數(shù)高低進行排隊，排名靠前的優(yōu)先上鉆，排名靠后的有序實施。

“通過比對，利弊得失一目了然，紛繁復雜的問題一下子變得清晰簡單了。”通過運用這套調整井評估體系，番禺30-1氣田在成功實施調整井的同時，節(jié)省了鉆探一口評價領眼井的費用，有效降低了油田開發(fā)成本。

（信息來源：中國海洋石油集團有限公司）